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泽州县煤运公司三项举措夯实发展之基流量

发布时间:2019-11-20 19:02:17 阅读: 来源:牙粉厂家

泽州县煤运公司三项举措夯实发展之基

合包之木,生于毫末;九层之台,起于累土。历经20年的跋涉,泽州县煤运公司为规范地方煤运秩序,推动地方经济发展作出了突出的贡献。当历史的车轮驶入21世纪时,让我们再次把思维定格:随着经济市场化进程与全省煤运系统体制改革的进一步加快,煤炭运销企业对全省地方煤炭运销的管理职能也正在逐步随之弱化,到2005年末,随着收费职能的消失,解决好事关企业发展和职工生存的问题,突出地摆在煤运公司领导面前。穷则变,变则通,通则久。面对企业何去何从的抉择和1000余名职工期待的眼神,在刚刚过去的2003年中,泽州县煤运公司把挑战作为发展动力,视危机为发展良机,审时度势,本着对社会,对企业,对职工充分负责的态度,通过大力实施三项举措,续写出了泽州煤运新发展,大发展,快发展的美好篇章。

——改制求活。体制改革是适应形势发展和实现企业转轨变型的要求,同时也是企业长远发展的要求,不改革,企业就无路可走。针对煤运企业长期以来形成的管人、管事、管资产相脱节的落后体制和权利与责任、义务不统一的问题,敢不敢展开一场自我革命,打破束缚企业发展的瓶颈,这是摆在泽州煤运人面前的首要问题。为此,本着管理职能与经营职能相分离的原则,该公司通过体制改革,初步实现了由管理型向经营型的重大战略转移。一是参股了三个项目。以资本运营为手段,共投入资金540万元,积极参与了晋城市公路煤炭销售有限公司、晋城市电力燃料用煤有限公司、晋城市太行煤业有限公司的项目参股,为实现资本运营迈出了扎实的一步。二是组建了四大公司。严格按照“产权清晰,权责分明,政企分开,管理科学”的现代企业制度要求,首先由公司与职工合股基金会共同出资组建了“晋城市兰烨资产经营有限公司”。在此基础上,由兰烨公司控股,组建了公路煤炭销售有限公司、铁路煤炭销售有限公司、晋城市景裕经贸有限公司。组建后的四大实体公司,实现了与煤运公司管理职能的脱离,实现了与煤运公司财务资产的剥离,实现了由管理收费型向经营效益型的转变,增强了公司后续发展的实力。三是整合了人力资源。随着体制改革的全面推进,人力资源的优化配置、机制的改革显得尤为紧迫。公司以提高工作效率为着力点,对内部体制进行了改革,激活了企业内部经营管理机制。

——经营求效。企业重在经营,经营重在效益。为此,他们确立了以效益为中心的经营理念。在加大资本运营力度方面,一是拓宽了投融资新渠道。尝试与大公司、新项目进行强强联合,二是推行会计委派制度,进一步加大系统财务监管力度,确保财务信息的真实性。在公路运销方面,进一步明确了做实煤炭经销的工作重点。截止去年底,全县公路煤炭经销全面到位,经销比例达到75%以上,经销总量达到260万吨。通过统一经销,不仅稳定了价格,巩固了市场,促进了管理,保证了地方财政增收,而且有效地解决了长期困扰煤炭行业的压价竞销、偷漏税费和货款拖欠等问题,区域经济的发展速度有了进一步加快,达到了政府、煤矿、用户、车户“四满意”,实现了多方共赢、共同发展的目的。在铁路运销方面,理清了重在抓行业管理的发展思路,组建了一支专业队伍,重点加强了全县铁路上站资源的行业管理,采取驻厂、驻站、进矿的办法,严格按计划供给煤源,堵塞系统外超计划上站的漏洞。在此同时,他们狠抓“购、销、调、存、加”五个环节,并深刻领会其内涵,坚持以吨煤利润为中心进行各个环节的核算,确保效益的提高。

——管理求精。管理是企业永恒的主题。为了营造一个运行更有序、管理更规范、责任更明确、量效有增长的良好的发展环境,一年来,该公司狠抓了资源管理、财务管理和内部管理三项工作,收到了明显成效。一系列制度和措施的落实,促使资源管理的力度不断加大。强化了财务预算和审计管理。存量资产的重新整合,资本结构的不断优化,为实现资本增值迈出了扎实的一步。全年共投入100余万元,新增现代化办公设备及配套软件,初步构建了公司局域网,现代化办公条件不断改善。

三项新举措,夯实了泽州煤运公司的发展之基。2003年,全公司实现利润3100万元,同比增长101%;完成煤炭专项基金1.67亿元,实现税金6618万元,同比增长50%,企业社会贡献创历年最好成绩。

沧海横流,方显英雄本色。奋斗者的足迹,永远向远方延伸,面对新的挑战和激烈竞争的大市场,公司领导已把目光投向了更加辉煌的未来。我们坚信,已经创造了辉煌业绩的泽州煤运人定会在市场经济的大潮中高歌猛进,扬帆远航。

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