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临危受命柯爱伦能否带领杜邦重塑辉煌田园家具光跳线氩弧焊汽缸垫片冲压加工Frc

发布时间:2023-12-18 14:47:53 阅读: 来源:牙粉厂家

临危受命 柯爱伦能否带领杜邦重塑辉煌

2008年9月,杜邦公司(DuPont)宣布柯爱伦(EllenKullman)将从高管层晋升为杜邦首席执行官,这位现年54岁的杜邦新领袖精力充沛、目标明确、自信满满,临危受命的她能够带领杜邦走出困境、重塑辉煌吗?

柯爱伦本人

自信,柯爱伦曾就职于通用电气公司,她当时的老板西汉回忆说,柯爱伦当年给自己做助手时,虽然非常年轻,但自信满满、才华横溢、精力充沛。他记得有一天晚上,一个通用电气团队在东京设宴款待客户,开始时间比原计划有所推迟,柯爱伦利用这点时间飞快地跑回自己的宾馆房间,洗了个头迅速返回。西汉至今记得,当时她的头发湿得简直要滴水。他当时就想,柯爱伦能够水床垫以这副装扮示人,必定“极其自信”。他说,当晚柯爱伦的确让客户“印象深刻”。

重视客户,虽然作为首席执行官,但是她依然会亲自与客户会面,以便共同确定杜邦如何为客户业务服务,并认真听取客户的想法。一个与柯爱伦在会议桌前相对而坐的采购商,如果提出要购买月亮,也许他并不能确定自己可以拿到货,但至少可以确切地知道自己的要求得到了倾听。

精于执行,柯爱伦曾经与同事合作,共同弥补了杜邦在“定价”方面存在的根本性技能缺陷,在此之前杜邦基本不存在这样的技能,这一短板正在不断蚕食公司的利润空间。据曾经担任美国环保署行政管理人员,现在是杜邦董事会的老资格成员的威廉雷利表示,他完全相信柯爱伦能够实现自己定下的目标,他说:“我认为,在目前情况下她是不二人选。她拥有精于执行的名声——即便是与我交同时建立实验钢在高温条件下的脱碳层预报模型谈过的杜邦公司之外的人士也这么认为。”

杜邦现状

从杜邦在《财富》美国500强排行榜中的位次变化,1955年首次发布榜单时杜邦排名第10位,如今是第86位,可以看出杜邦54年来地位的下降。杜邦就像是进入了一个平缓而漫长的滑雪道一样,利润率缓慢下滑,在20世纪70年代中期甚至降到了4%以下。在正常时期,它的利润率比这一水平要高出不少:过去五年间在6%—11%之间。尽管如此,过去几十年间它还是基本上淡出了公众的视线,并且呈现出这样一种形象:一1、中国造纸行业企业亏损面扩大个总是受到行业周期影响、过分复杂、研发型的大企业,在为每一分利润而艰苦奋斗。

杜邦曾是美国历史上最杰出、最具创新性的公司之一,然而今天的它却与美国经济的变化相一致——由灰转黑。

柯爱伦为杜邦制定的复兴计划

1、全面瘦身

为了挽救杜邦经济由灰转黑的现状,柯爱伦自上任以来,带领杜邦进行了两次重组。一次是在2008年,柯爱伦上任的第一年,鉴于金融危机,她不得不辞退4500名员工;第二次是在2009年,她带着遗憾再次解雇了2000名员工,并要求留下来的人休2到3周的无薪假。员工数由2008年的64500名骤降至现在的58000名。柯爱伦称,得益于痛苦的瘦身手术,公司变得更加强健了。

2、把握收益增长源泉——四个“大潮流”

第一个潮流是化石燃料使用量的减少,杜邦拥有用于制造太阳能电池板的光电技术和两种生物能源。

第二个潮流是保护人类、财产和环境的需求加强,这不但促使杜邦安全与防护部门的成立,还促使它推出了各种化学产品。

第三个大潮流是新兴市场的崛起,杜邦在这些市场已经取得了非凡的成功。公司在新兴市场的营业收入约为80亿美元,占全部营业收入的30%,杜邦计划2012年把这一数字提高到35%。据统计,杜邦在中国和拉美这一领域的营业收入一直以每年15%以上的速度增长,而且2009年杜邦营业收入的近40%都来自过去五年间新开发的产品。

第四个潮流是全世界对于食物的需求,这是柯爱伦期盼的另一个利润增长点,同时也是子公司先锋良种的重点业务领域。在经济衰退期间先锋良种也一直是杜邦的救星,因为它的业务具有非周期性,而杜邦公司的其他业务几乎都是周期性的。2007至2009年间,先锋良种营业收入飙升22%,达到83亿美元,税前经营性利润上升37%,增至12亿美元。按照杜邦的计划,到2012年,先锋良种营业收入将达到110亿美元左右,税前经营性利润接近20亿美元。

3、2010—2012年,3年间平均利润增长率超过20%

2009年11月3日,在位于特拉华州威尔大力推动有机硅材料在高铁、核电、船舶等领域中的关键材料国产化替换及新利用探索明顿市的杜邦总部,面对分析师和投资者,柯爱伦出人意料地承诺:由于美国经济开始平稳复苏,2010—2012年三年间杜邦的每股收益平均复合增长率将超过20%。

据统计,2009年杜邦每股收益为1.92美元(近期股价为39美元)。假设杜邦真能实现以上目标,那么采暖炉以20%的平均利润率来复合计算这1.92美元的收益,2012年的收益必须超过3.3泵浦2美元。当然,这与四年前即2006年尚未有任何衰退迹象时的3.38美元的水平仍有距离。

柯爱伦对于收益目标的追求,只是她面临的一个更大挑战的缩影——恢复杜邦作为美国历史上最杰出、最具创新性的公司之一的声望。事实上,杜邦过去的光芒如此耀眼,对于任何首席执行官而言,想要恢复这一声望似乎都不大可能。但是,如果柯爱伦真能提振公司的利润水平,她至少能给杜邦带来一种几十年未见的增长势头。

最近,杜邦在向美国证券交易委员会提交的申报中预计,2010年公司整体业绩将有所改善,这主要得益于成本削减和较好的经济环境。当然,柯爱伦对自己工作前景的设想远远不止这3年的雄心计划那么短暂,平均利润增长率超过20%也只是短期目标。“我希望长期任职。”她说。这更像是她几十年来一贯展现出的自信的体现,正是这种自信,加之对公司“四大潮流”收益增长点的正确判断,才有可能带领杜邦重现昔日的辉煌。

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