公益20腾讯新乡村行动折射公益模式之变

腾讯公司首席行政官陈一丹等领导为腾讯援建的香格里拉尼西完小项目铲土奠基从资金注入式帮扶转为深入执行型帮扶,腾讯“新乡村行动”折射公益模式之变

20万元可建一所希望小学

为一所完小投600万值吗?

从资金注入式帮扶转为深入执行型帮扶,腾讯“新乡村行动”折射公益模式之变

捐资援建希望小学的方式的确很省力也很省钱,不过我们通过调研发现,很多希望小学的建设都缺乏规划……我们感到,与其蜻蜓点水式地援建,还不如在一个地方深入下去,结合当地的实际建设一个有长期规划的学校。

“轰”,奠基仪式上礼炮声响过后,云南香格里拉的孩子们脸上露出了灿烂的笑容。他们为这一刻的到来感到欣喜,在尼西乡完全小学(下称“尼西完小”)建成之后,分散在大山深处28个教学点的他们将再也不用为了求学而每天跋涉于大山和学校之间。他们会拥有一个软硬件齐备的学校,然后在这里读完小学。

尼西完小是“腾讯新乡村行动云南项目”的首个公益项目。8月17日,腾讯公司与云南省政府签订了框架协议,腾讯公益慈善基金会将在5年时间内投入不低于2000万元的资金,在云南省迪庆州香格里拉开展一系列以教育援助为核心的公益帮扶计划。

腾讯集团创始人之一、首席行政官、腾讯公益慈善基金会执行理事长陈一丹表示,这是腾讯公益从资金注入式的帮扶模式向执行型模式转型的尝试。

分散式援建淡出舞台

对于贫困地区的教育和发展问题,腾讯一直十分关注。此前,腾讯已经在全国12个省共援建31所学校。今年6月启动的“腾讯新乡村行动”则有所不同。

据介绍,“腾讯新乡村行动”不再是分散式的援建,而是集中于云贵地区。第一期项目已经在贵州省黔东南的雷山县和黎平县开展。

同时,腾讯在资金投入方面的力度也相当大:云南项目的投入为2000万元,其中仅尼西完小的建设就投入600万元。照此估计,整个“腾讯新乡村行动”的总投资额将超过5000万元。

600万元帮扶背后的逻辑

照“常理”,20万元就可以建一所希望小学,可腾讯为何要为这所尼西完小投入600万元的巨资?

腾讯公关部的一位负责人表示:“捐资援建希望小学的方式的确很省力也很省钱,不过我们通过调研发现,很多希望小学的建设都缺乏规划,虽然暂时可以解决当时的教育问题,但几年之后就满足不了学生日益增长的学习需求。我们感到,与其蜻蜓点水式地援建,还不如在一个地方深入下去,结合当地的实际建设一个有长期规划的学校。”

据介绍,腾讯此次对尼西完小的援建,除了硬件设施的改进外,还着重对其师资、文化等软件进行建设。腾讯公益慈善基金会也将依托尼西完小,帮助开设少数民族手工艺、民族歌曲、民族乐器等一系列“传统文化进课堂”活动,帮助少数民族的非物质文化传承下去。

公益2.0时代需要每个网民参与

记者:在腾讯的公益活动中,我们发现都带有比较明显的行业和公司特点。请问腾讯是怎么考虑的?

陈一丹:从第一次公益活动开始,腾讯就在思考如何从自身的特点出发做公益。“平民慈善不开发,中国的慈善如无源之水。”民政部救灾救济司司长王振耀的一句话给了我们很大的启发。

而随着互联网在国内的持续发展及网民数量的增多,凭借着特有的覆盖面广、互动性强的优势,网络也正迅速成为中国企业与网民实施、参与公益活动的新平台。于是我们想到,为什么不把公益和互联网结合起来呢?正是基于上述考虑,我们提出了“公益2.0”的概念。

记者:您能具体解释一下“公益2.0”吗?

陈一丹:与Web2.0一样,公益2.0同样强调的是人人参与,我们希望互联网企业的积极参与,利用其传播优势,使全社会都来关心和参与公益事业,大家关爱大家,大家帮助大家。我想,只要有诸多企业和全体网民的参与,中国的公益事业一定能上一个新台阶。本报记者于冬雪

(南方日报)

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