企业物流成本测算方式及降低途径研究下

企业物流成本测算方式及降低途径研究(下)

４．２降低库存持有成本

企业库存过大一直困扰我国工商企业的一个问题，库存产品占用很大一部分流动资金，使企业资金周转过慢，而且，这些库存产品需要维护，也要花费很多的资金。所以，库存持有成本占企业物流总成本很大的比例。降低库存持有成本就是要合理的控制库存水平。合理库存主要包括以下两个方面 第一，合理的库存量。指在新的商品到来之前，能保证在这个期间商品正常供应的数量。合理的库存必须以保证商品流通正常进行为前提。第二，合理库存结构。指商品的不同品种、规格之间储存量的比例关系。社会对商品的需要既要求供应总量的满足，又要有品种、规格的选择，而且要求的结构也在不断变化，所以，确定合理关于磨擦系数实验有以下几点需求阐明：库存数量的同时，还必须考虑不同商品及其品种、规格在储存中的合理比例关系，以及市场变化情况，以便确定正确的储存结构。除了合理库存以外，配送环节也可以在一定程度上降低库存成本。配送中心对商品库存成本控制的实现主要靠配送中心对购货商的近距离快速反应能力和对多家购货商需求的均衡预测实现。

４．３降山东地区重废价格在1580⑴630元/吨低仓储成本

降低仓储成本主要是提高仓储的作业效率，增加仓库设备的利用率。采用先进的搬运机械、分拣理货系统，提高操作活动的灵活性，使装卸搬运合理化，尽量节约时间和费用。科学包装，采用集装箱、集装罐、集装架、仓库笼、托盘等集装单元容器以及通用的包装容器，减少浪费。流通加工时，综合多家需求，集中下料，合理套裁，充分利用边角料，最大限度的做到“物尽其用”。

４．４降低采购成本

采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。做好采购分析，采购分析需要考虑的基本信息包括所采购物料的成本分析、交货时间和地点、交易的付款期限等，还要结合库存情况。首先要考察自己所接收到的订单情况，通过参考过去“一定时间内”物料使用量的平均值和变化的幅度，把这两个值进行加权计算，来得到未来的计划。其次要考察供应商的历史供货情况，即“一定时间内”供货数量的平均值和变化的幅度，以计算出对供应商比较合适的交货周期和交货数量。建立了信息化系统例如通过ＥＲＰ系统进行生产流程安排。ＥＲＰ系统结合生产流程安排和库存方面的信息，计算出物料需求清单，用ＳＲＭ供应商管理系统根据系统中预先设置的供应商属性，将物料需求清单分成传统ＰＯ、ＪＩＴ和ＶＭＩ三个部分，并分别排出所需物料的详细列表和具体进料时间。当预感到供应开始紧张时，就要提前备料、排整生产周期以及分析成本和货源。

４．５降低订单处理和信息成本

采用物流信息管理系统及电子订货系统提高订单处理效率；运用条形码技术提高入库和拣选的速度及正确率；运用电子数据交换系统（ＥＤＩ），使运输、保管、装卸搬运、包装等各个环节功能之间，实现数据的无缝连接；运用现代物流管理信息技术还可以把生产企业、批发零售企业、供应商、分销商、物流企业联系起来，及时、准确、批量的交换数据，使生产、消费和流通能够协调起来，克服横向阻隔，实现良性循环，避免大量无谓的浪费，提高经济和社会效益。

４．６才能保证90%的合格品降低物流行政管理成本

企业的领导层在思想上应重视物流管理，了解物流的含义，确定物流成本的范围，提高物流管理的水平。企业的物流管理人员应该加强物流理论和物流技术的学习，与先进的管理理念相结合，提高物流行政管理水平。

信息来源:物流中国